致：全國石油和化學工業生產企業
本次疫情，對化工生產制造企業而言，從生產端和需求端造成了雙重的影響。目前，影響排在前三位的主要有：用工約30%，物流運輸約25%，市場約20%。未來，影響將逐漸加大的還有：資金財務成本、產品市場波動、人員變動或流失。這些影響甚至會加快行業企業的洗牌重組，有的企業還可能將面臨關門倒閉。
2月21日、2月23日連續兩次最高層次會議，釋放出的“有序復工復產8點要求”和一系列政策信號，為石化行業注入了重大信心。六穩即穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期再次被強調，許多措施的出臺速度、實施力度、影響程度，將會前所未有。
石油化工產業作為基礎性、支柱性產業，對于國家產業乃至治理制度的穩定作用，將會重新得到認識和重視。希望行業同仁有堅定的信心、足夠的耐心、堅持的恒心，特別是在就業上要有新作為，充分彰顯大體量、長鏈條的獨特優勢，更加擔當有為，用自己的努力為經濟社會加快恢復發展發揮獨特作用，并贏得市場信心、政府放心、群眾舒心。
一、用工因素
延遲復工對行業產業沖擊影響巨大，化工產業是流程工業，近些年企業智能改造上下了不少功夫，投入了不少資金，生產改善了很多，疫情當前下用工方面的影響還是很突出，主要體現在：
1、企業固定成本支出負擔很大，在企業開工不能按預期進行時，企業停工與固定支出的雙重損失將快速壓垮企業；
2、責任管理體系，當前企業家們基本處于社會中上層為主，面對目前的狀況，積極性在責任面前主要以維系為主；
3、員工層面，當前的員工有了多年積累后的今天，面對疫情，很多人都選擇了以穩為主（這是目前防控疫情很有利的一面）；
4、目前疫情還處于重點支持前線階段，很多的防護物資也相對匱乏，影響企業復工；
5、復工保障設施及相關工作很難到位，也是影響企業用工和復產；
6、鼓勵性政策在各區域實施，沒有很好的形成社會合力，影響帶動復工速度有限。
二、物流因素
化工行業從未有過的暫停，導致整體庫存高企，壓制后市行情越來越濃，產業受到嚴重沖擊，當前液體儲存瀕臨滿罐，固體產品儲存超過上線，這樣的背景下，現在物流整體狀況仍不看好。
物流企業狀況及分布：化工物流雖說具有專業很強的特殊性，但總體還是以私營/民營為主，約占企業總數80%左右，普遍規模不大，經營規模1億元以下占比也在80%左右，企業主要分布在華東地區及長江沿線（在疫區影響較大地區）。
疫情對化工物流沖擊有：
1、從業人員復工難；
2、各地政策不一，車輛道路運行受阻；
3、與車輛運輸配套的服務區、修理廠、裝卸廠家、罐體清洗等還處于不正常或停滯狀態；
4、車輛返程利用率幾乎為零，效率低下，成本高；
5、新出臺運輸收費成本還未消化；
6、管控的不確定性，是從業者內心的恐懼難以消除；
7、疫情新增各種手續、報告、檢查表、通行證對物流企業更是成本增加和難度加大。這些系列問題導致物流正常運行還難以正常為序。
三、市場因素
如果把市場分為國內和國際，以下將從兩方面來分析和判斷。
國內市場，在總需求下滑的背景下，國內市場需求除了與疫情相關的救援物資有較為明顯增長外，其他市場需求均存在不同程度下滑，產業鏈中很多產品基本處于生產即庫存狀態。
面對需求方房地產、汽車、下游消費品加工等等停工，化工產品是產業鏈條中需求平衡和供應穩定的中間領域，國內還有一些產品是處于快速發展和擴張周期，如：PTA、乙二醇、PE、PVC等一大批產品，這些處于擴張期產品所受影響將更大，產品即將快速進入下跌通道，對行業和企業影響將更加巨大，很容易把產業及產業鏈拖入下滑趨勢；還有就是像化肥（磷肥主產區在湖北，占比約40%）、農藥（毒死蜱、百草枯湖北占比在20%左右）等行業是屬于階段需求產業，這些產業因原料受限、開工受限，很可能產生未來市場大的起伏波動，受影響的領域將牽動民生消費波動，市場的穩定和控制將迎來不可預估的沖擊。
國際市場，因疫情帶來國際輿論、執行要求、物流運輸、貨物交付等等方面均受到阻礙、延遲受限。不同產品下單不完全確定，根據以往外貿訂單經驗看，每年的一二季度，特別是3~4月是國際訂單主要下單時期，目前疫情影響消散很難確定，外貿出口的影響不可估量。
工作建議:
我們要搶占機會、提前籌劃，在疫情影響下努力加快產業發展乃至改善步伐。已規劃新項目建設延期將會在3~5個月進入正式開啟，國家新一輪市場啟動需要企業家們重點關注，自此我們呼吁企業應有“1358戰略思維（盯住當前1年，規劃中期3年，設計未來5年（也是很快進入的十四五規劃），瞄準將來的8到10年），做好戰略管理和企業發展規劃，迎接未來發展機會。
大疫當前的背景下，關于產業企業如何發展總結了如下建議，供參考。
一、用工和復工層面
這是重中之重，也是責任擔當，核心是做好全員的心態調整。
二、管理層面
1、盡量確保資金鏈安全；
2、強化企業區域協同，增強區域產業鏈凝聚力；
3、關注變化和調整，抓住機遇；
4、降低成本，改善企業經營；
5、重視法律風險管控和評估；
6、加強運行管理，不做停止等死的先行者。
三、市場層面
1、采購做好提前部署，短周期和有保質期產品盡量減少庫存，長周期生產產品盡量保證穩定運行；
2、營銷做好分析和預測，把握產業發展方向和進程。
大疫下需要大智，更需要石油化工行業團結和重視，站在國家、產業、行業的高度和角度來運維好；各自企業要做好科學防控，有序復工復產，做到往實處抓、往深處落，統籌抓好疫情防控和安全生產。
中國工業環保促進會化工委員會
化工高質量發展研究中心
2020.2.23
